Alcance contractual de la Fase 2 de la Modernización de Plataforma v3.1, julio–octubre
de 2026, estructurado por etapas 2A–2E. Cada etapa enlaza al hito de pago que la cubre
en el reporte de verificación. Fuente: alcance.txt.
Lo que de verdad necesita respuesta de Morphy: qué fase viene después de esta (y quién ejecuta la auditoría OWASP formal), y las confirmaciones operativas sobre su equipo. Las preguntas de arquitectura y crecimiento se resolvieron por asunción bajo presupuesto fijo — están en Ajuste de alcance. Cada pregunta indica por qué importa.
Con presupuesto fijo, estas dejaron de ser preguntas y se convirtieron en decisiones: proyección de crecimiento, sofisticación de la capa de acceso, dónde vive la lógica (SQL vs. TypeScript), CI/CD y la duración de la ventana de doble escritura. Cada una quedó como asunción explícita con su recorte asociado en Ajuste de alcance — a Morphy solo se le pide confirmarlas u objetarlas.
Abreviaturas y términos usados en el alcance, la verificación de TDR y la propuesta de ajuste, en orden alfabético. Las definiciones están contextualizadas a este proyecto.
Las 190 h y los $12.160.000 COP no se mueven; lo que se mueve es el alcance. Esta propuesta convierte las preguntas de arquitectura en asunciones explícitas, recorta la complejidad a la madurez actual del producto, y declara con nombre propio qué se deja para después — nada se recorta en silencio. La verificación de TDR analiza el alcance original; esta página lo ajusta.
Con el alcance original, las 190 h contratadas quedan por debajo incluso del P10 del modelo (191–222 h). Con los recortes, el rango ajustado (153–172 h) cae completo por debajo de lo contratado: quedan ~18 h de colchón sobre el peor caso, que conviene pactar como contingencia explícita en lugar de rellenarlo con más alcance.
Las mismas cifras como distribuciones de escenarios: el ajuste desplaza la curva completa a la izquierda de las 190 h contratadas. Con el TDR original, la línea de 190 h queda en la cola izquierda (P<10 %); con el ajustado, prácticamente todos los escenarios caben.
Seis preguntas convertidas en asunciones de diseño. A Morphy se le presentan para confirmar u objetar — no para debatir desde cero.
El recorte solo es honesto si lo diferido queda declarado: qué sale de Fase 2, por qué, y a dónde va. Esta lista es parte de la propuesta, no letra pequeña.
Contrato fullstack por hitos, julio–octubre de 2026: 190 h × $64.000 COP/h = $12.160.000 COP (≈ US$3.629). Este reporte contrasta las horas contratadas por hito contra el rango de esfuerzo estimado en el análisis técnico, y profundiza en las subestimaciones más críticas.
Todo el análisis cabe en un contraste: pagar ~9 % más ahora para financiar el alcance completo, o mantener el presupuesto y trasladar ~22 % del trabajo hacia después, con destino declarado. Firmar tal cual no es una tercera opción real: es decidir que el déficit lo absorba el desarrollador.
Cada barra es el rango P10–P90 estimado por el modelo para el hito (el borde izquierdo es el P10, el derecho el P90); el rombo marca las horas contratadas. Cuando el rombo cae por debajo del P10, el hito está en zona crítica. Haz clic en una fila para ir a su detalle.
La comparación frontal: lo que el TDR de Morphy propone (190 h) contra lo que el modelo estima necesario (207 h al P50, rango 191–222 h). El tramo rojo es el déficit: trabajo que el alcance original exige y las horas contratadas no cubren — ~17 h al escenario central, hasta 32 h en el peor caso.
El dinero extra requerido según el nivel de confianza que se quiera comprar, a tarifa contractual ($64.000 COP/h). Lo contratado compra ~9 % de confianza; cada barra muestra cuánto más cuesta subir. La estructura recomendada: contratar al P50 y pactar la contingencia hasta el P90 como techo.
La curva es la distribución de escenarios del modelo para el total del TDR original: el área bajo la curva a la izquierda de un punto es la probabilidad de que el trabajo quepa en esas horas. Los puntos marcan P10, P50 y P90; la línea vertical son las 190 h contratadas — a la izquierda del P10, en la cola donde casi no hay escenarios.
Descomposición por subtareas de cada hito, ordenada por severidad. La subtarea resaltada en color es la que concentra el riesgo del hito; las atenuadas son contexto. Cada tarjeta incluye los factores de riesgo asociados y la recomendación de negociación.
Las cinco acciones de negociación en una sola vista, ordenadas por severidad del riesgo que atienden. Haz clic en un riesgo para ir a su tarjeta con el detalle completo. Varias quedan resueltas por la propuesta de Ajuste de alcance.